Сделайте заказ дипломной работы сейчас прямо на сайте! Мы отменяем предоплаты и снижаем цены выпускных работ на 10-20%.
.
г. Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого,
дом № 19, oф. 87-88

С 9:00 до 19:00, выходной воскресенье
vivastudru@gmail.com
О нас
Стоимость
Срочность
Сделать заказ
Отзывы
Оферта
Примеры
Автору
Связь

Преддипломная практика

Отчёт практика
Дневник практика
Характеристика
Отзыв НР

Дипломная для университета

Магистерская диссертация
Дипломная по экономике
Дипломная по менеджменту
Дипломная по маркетингу
Дипломная по праву
Дипломная по педагогике
Дипломная для гуманитариев
Дипломная для технарей

Дипломная для колледжа или техникума

Дипломная по праву
Дипломная по педагогике
Дипломная для гуманитариев
Дипломная для технарей

Вспомогательные материалы

Аннотация к дипломной
Рецензия к дипломной
Отзыв на дипломную
Речь к дипломной
Презентация к дипломной
Раздаточный материал

Пример готовой дипломной работы по менеджменту от рефератной компании "Vivastudent.ru"

Глава 3. Направления совершенствования управления затратами на ООО «Имтрейд-Групп»

3.1 Модернизация системы управления затратами ООО «Имтрейд-Групп»

Одним из элементов целостной системы управления является управление затратами предприятий и организаций. Рациональное управление затратами является залогом финансовой стабильности и устойчивости в работе отечественных товаропроизводителей. Недооценка роли управления затратами обусловливает значительные расходы предприятий и организаций, в конечном итоге негативно влияет на уровень производственных затрат и результатов хозяйствования. Управление затратами предполагает управление процессами и факторами, влияющими на формирование расходов, их уровень и состав, главное в котором - предупреждение нерационального использования ресурсов.

Как уже отмечалось во второй главе дипломной работы, для ООО «Имтрейд-Групп» характерна тенденция к росту себестоимости продукции. Это может быть связано с расширением производства предприятия, выходом на новые рынки сбыта и т.д.

Наибольший удельный вес в структуре операционных расходов предприятия занимают энергетические расходы и расходы на горюче-смазочные материалы. Таким образом, в первую очередь на ООО «Имтрейд-Групп» нужно осуществлять мероприятия, направленные на энергосбережение и экономию горюче-смазочных материалов.

Построение и совершенствование системы управления затратами на ООО «Имтрейд-Групп» предлагается осуществлять путем:

- применения на предприятии нескольких методов управления затратами одновременно, что приведет к повышению эффективности управления затратами и их оптимизации;

- создания отдельного отдела контроля затрат в организационной структуре, который будет заниматься непосредственно оптимизацией затрат на предприятии;

- выявления существующих проблем формирования и контроля затрат на предприятии;

- формирования модели управления затратами с учетом особенностей отрасли и предприятия;

- построения информационной системы;

- адаптации документооборота к информационной системе;

- распределения ответственности за формирование расходов и создание механизма мотивации и стимулирования их снижения.

Основные понятия и процедуры в системе управления затратами рекомендуется рассматривать по трем направлениям:

- планирование затрат;

- учет и контроль расходов;

- корректирующее влияние на процесс формирования затрат.

Планирование затрат на ООО «Имтрейд-Групп» должно предусматривать следующие действия:

- составление классификации расходов;

- определение норм расхода ресурсов, исходя из планируемого объема выпуска продукции и необходимости поддержания оптимального режима работы технологического оборудования;

- расчет стоимости затрат на основе данных о запланированных затратах ресурсов и существующие цены на них;

- определение условий, при которых возможна экономия ресурсов или допустимый их перерасход по сравнению с нормами;

- разработка программы ресурсосбережения;

- составление плана-сметы на затратном горизонте планирования.

По нашему мнению, план по себестоимости продукции на ООО «Имтрейд-Групп» должен включать следующие элементы:

- Планирование снижения себестоимости товарной продукции;

- Составление сметы затрат на производство;

- Составление плановых калькуляций отдельных видов продукции.

Планирование снижения себестоимости

Дипломные работы и их примеры
Дипломные работы и их примеры.


Планирование снижения себестоимости товарной продукции должно осуществляться на ООО «Имтрейд-Групп» путем планирования снижения затрат на 1 руб. товарной продукции. Все факторы, влияющие на изменение этих расходов, могут быть объединены в перечисленные выше группы.

Расчет снижения себестоимости продукции по факторам предлагается выполнять в такой последовательности: цель составления сметы затрат на производство - установление всей суммы затрат на производство в планируемом году. Сюда входят все затраты на производство товарной продукции, а также затраты, связанные с изменением остатков незавершенного производства, расходы будущих периодов и другие.

Один из основных недостатков оперативного учета на ООО «Имтрейд-Групп» заключается в том, что полные данные о фактических затратах в цехах могут быть получены в бухгалтерии вовремя, иногда после отчетного периода. Эти данные на момент их получения будут устаревшими. Они не позволят оперативно анализировать производственные процессы в цехах и, соответственно, принимать решения с возникновением проблем. Отклонение затрат от сметных показателей обычно невозможно адекватно оценить в связи с отсутствием достаточного перечня норм и нормативов, развитой статистики о расходах за прошлые периоды, единого методического подхода к анализу эффективности произведенных затрат.

В таком случае целесообразно построить интегрированную информационную систему управления бизнес-процессами.

Сейчас на рынке информационных технологий есть немало продуктов, которые в определенной степени смогут решить проблемы интегрированного управления бизнес-процессами. По нашему мнению, наиболее приемлемым для ООО «Имтрейд-Групп» является индустриальный пакет SAP for Mining, включающий все основные бизнес-процессы горнодобывающей промышленности и позволяет быстро и эффективно реализовывать проекты внедрения.

На сегодняшний день система SAP положительно зарекомендовала себя во многих ведущих горно-металлургических компаниях (среди них такие компании, как ВНР Billiton, Rio Tinto, Anglo, Newmont, Alcan, WMC, Pechiney, Placer Dome, Teck Cominco, Codelco, Samarco).

Работу по внедрению должны выполнять проектные группы, в состав которых входят 48 ведущих специалистов функциональных подразделений ООО «Имтрейд-Групп» по разным направлениям, 28 специалистов IT, а также 22 консультанта SAP и ее сертифицированные сервисные партнеры - корпорации «Инком» и компания «BREG». Для анализа решений и рассмотрения отдельных вопросов проектные группы привлекают других прикладных специалистов функциональных подразделений.

Для эффективного руководства реализации проекта может быть создана организационная структура матричного типа. Система SAP for Mining позволяет интегрировано осуществлять управление всеми бизнес-процессами, осуществляемыми на предприятии. На ООО «Имтрейд-Групп» в рамках проекта SAP for Mining могут реализовываться следующие направления: «Управление финансами», «Контроллинг», «Управление материальными потоками», «Управление сбытом», «Управление производством», «Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования», «Управление проектами», «Управление качеством», «Управление персоналом», «Хранилище бизнес-информации».

Ниже подробнее рассмотрены те преимущества, которые сможет получить ООО «Имтрейд-Групп» в результате внедрения данной системы.

1. Достигается снижение почти до 40% уровня запасов сырья и материалов благодаря применению системы управления запасами с использованием предвзятого (траекторного) управления технологическими процессами. Внедрение алгоритмов оптимизации логистических операций карьер – дробильно-сортировочная фабрика - обогатительная фабрика - фабрика производства окатышей позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов сырой руды в бункерах среднего и мелкого измельчения, бункерах фабрики обогащения, запасов концентрата на складе и строить модели управления оптимизации «портфеля» заказов.

2. Уменьшается процент производственного брака благодаря применению эффективного контроля над технологическими процессами производства концентрата с целью повышения его качества.

3. Увеличивается объем производства продукции, поскольку улучшается качество выполнения «портфеля» заказов металлургических комбинатов. Основные функции, обусловливающие данное улучшение: автоматизация расчетов, сроков доставки и кредитного контроля.

4. Снижаются транспортные расходы в том, что появилась возможность оптимизировать схемы поставок и выбор оптимальных вариантов переработки (обогащения) сырой руды, концентрата, аглоруды, агломерата, окатышей на мартеновское производство. Система позволяет автоматизировать этот процесс и предоставлять информацию с целью принятия оптимальных решений.

5. Сокращаются производственные расходы, что связано с улучшением прогнозирования спроса для оптимизации использования производственных активов. Это достигается с помощью алгоритмов прогнозирования и алгоритмизации согласованного управления технологических процессов измельчения и обогащения руды и переработки ее в концентрат.

6. Уменьшаются расходы на административно-управленческий аппарат и ликвидируется летняя подготовка данных и сопровождение документов вследствие сокращения численности персонала, занятого подготовкой отчетов. Система обеспечивает аналитиков и менеджеров инструментами для самостоятельной подготовки отчетов и запросов на основе возникающих проблем по выполнению «портфеля» заказов.

7. Увеличивается оборачиваемость средств на счетах благодаря наличию в системе инструментов для построения прогноза движения чистых денежных потоков (ЧГП). Это позволяет в оперативном режиме регулярно отслеживать дефицит наличных денежных средств или возникновения чрезмерных финансовых ресурсов для возможного инвестирования в различные направления деятельности предприятия.

8. Контроль потоков денег на выполнение инвестиционных проектов с помощью системы SAP for Mining позволяет менеджерам оценить ситуацию по их внедрению на предприятии, помочь получить менеджерам проектов достоверную финансовую информацию и аналитическую отчетность.

9. При внедрении данной интегрированной информационной системы в целом увеличивается ликвидность предприятия за счет изменения структуры его активов. В этом случае происходит уменьшение дебиторской задолженности в части оборотных активов, эффективнее используются средства предприятия в первую очередь за счет увеличения общей оборачиваемости капитала в целом. Эксперты по внедрению систем SAP отмечают также снижение потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы оптимизации запасов сырой руды, концентрата окатышей и энергоресурсов. За счет внедрения прогрессивных методов планирования и контроля качества продукции по всей цепи производства концентрата позволяет уменьшить время производств


Смотреть пример работы 4 далее

Оплатить заказ можно
наличными в офисе, иные варианты:

x

Срочно!

Без аванса!

Скидки до 40%!

Диссертация за 8 т. рублей


Дипломная за 5 т. рублей.

Курсовая за 1 т. рублей

Заказать